大凡世間事，若以產(chǎn)品或者服務(wù)的形式呈現(xiàn)，就應(yīng)該有與之對(duì)應(yīng)的費(fèi)用量化方式，以維護(hù)現(xiàn)實(shí)的交易場(chǎng)景。百鉑文化寫下的這篇酒店vi設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)說(shuō)明，旨在厘清影響收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的因素，及對(duì)行業(yè)的不透明之處做下說(shuō)明。首先，我們來(lái)看下經(jīng)濟(jì)型酒店品牌全案設(shè)計(jì)多少錢一套，價(jià)格費(fèi)用是多少。

先不吊胃口、直奔主題，做一套酒店vi設(shè)計(jì)（視覺(jué)系統(tǒng)方面），有良的廣告公司的收費(fèi)，應(yīng)該在2-6w左右，具體要看甲方所要求的工作量；而如果是酒店的品牌全案設(shè)計(jì)（品牌vi、經(jīng)營(yíng)策略、空間塑造等…），費(fèi)用在10w-30w，甚或更多。

 

想要解答這個(gè)問(wèn)題，需從設(shè)計(jì)公司的成本來(lái)考量。以百鉑文化為例，設(shè)計(jì)師的薪資、辦公場(chǎng)地及設(shè)備費(fèi)用（物管、水、電…）、日常推廣（投放廣告、業(yè)務(wù)尋單）等一起構(gòu)成了經(jīng)營(yíng)成本，再加上一個(gè)合理的利潤(rùn)，便是面向客戶的報(bào)價(jià)依據(jù)。

而具體成本怎樣核算、怎么在同時(shí)運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目中做到公平均攤、以及各項(xiàng)具體的費(fèi)用多少，則因其動(dòng)態(tài)性質(zhì)，難以給出一個(gè)定數(shù)，也只能依據(jù)設(shè)計(jì)公司自身的經(jīng)驗(yàn)，或在以往項(xiàng)目的基礎(chǔ)上總結(jié)出一套核算公式（當(dāng)然，很多時(shí)候不對(duì)客戶展示）。

若是從甲方的角度去衡量，則一般是經(jīng)過(guò)多個(gè)機(jī)構(gòu)之間的對(duì)比，在設(shè)計(jì)實(shí)力上做出一個(gè)評(píng)判，同時(shí)也定出一個(gè)大概的心理承受價(jià)格范圍。而到了具體的洽談也罷、討價(jià)還價(jià)也罷，就是一個(gè)博弈的過(guò)程了，此處便不展開(kāi)。

 

除了上面圖片中展示的一些項(xiàng)目，一套完整酒店vi系統(tǒng)設(shè)計(jì)，還應(yīng)包含雨傘、房間免擾掛牌、工作人員胸牌、酒店招牌、房間地毯、家具桌椅等方面。另外，酒店的營(yíng)銷策略，需要專門的文件呈提，又因甲方的版權(quán)限制（經(jīng)營(yíng)模式不能隨便公布哦），這里就暫不分享。

創(chuàng)意業(yè)務(wù)本身的復(fù)雜性和地域生活成本的差異性，導(dǎo)致了酒店vi設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)說(shuō)明不可能有一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)。雖然本文關(guān)于“經(jīng)濟(jì)型酒店品牌全案設(shè)計(jì)多少錢一套，價(jià)格費(fèi)用是多少”這個(gè)問(wèn)題，也只是給出一個(gè)模棱兩可的經(jīng)驗(yàn)性解答，但也確實(shí)是實(shí)際所在。