企業(yè)為了更好地適應行業(yè)和市場的發(fā)展，需要定期對人才進行規(guī)劃，選撥更適合崗位的人才，調動原崗位的人才，所以，領導離任和調動也屬于人才規(guī)劃的一部分。為了感謝領導為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻，企業(yè)可以為離任領導制作一本專屬紀念冊，參考文章“怎么制作領導紀念冊？”。

 

在領導調離之際，我們制作紀念冊，首先了解完整的紀念冊制作流程，整體上按照紀念冊策劃，紀念冊設計，紀念冊制作過程，執(zhí)行工作，其中我們和設計公司一起溝通協(xié)作，專業(yè)的事情由設計公司的工作人員完整，不過需要自己跟進紀念冊制作的進度，有問題及時提出，及時調整。

 

在領導紀念冊中，需要先梳理清楚領導的工作履歷，包括個人基本信息、升職任職、工作年限、工作職責、崗位內容以及個人業(yè)績等信息。從領導入職到離任，逐一整理好工作中的突出業(yè)績和貢獻，并以時間發(fā)展列表的形式來呈現，一目了然，能夠直觀地展示領導的工作履歷。

 

來自領導的工作經歷，是領導離任紀念冊的重點內容，一般領導在這個公司的記憶是來自個人和集體，隨著領導帶領我們團隊后，在逐漸成長和壯大，我們通過技術創(chuàng)新，研發(fā)了一個個公司級別的產品，為企業(yè)發(fā)展助力，贏得了企業(yè)和客戶的好評。

在這本紀念冊的重點介紹領導在這個公司的工作，也可以兼顧領導幾十年一路走來的工作歷程，我們可以按照時間劃分，通過一張張領導在工作中的照片和文字介紹，為我=我們描繪一幅領導工作的藍圖，經過設計師的精心設計，可以表現在紀念冊平面上，為領導的工作經歷畫上一個個圓滿的句號，在我們的領導紀念冊內容可以展現出來。

 

 

在企業(yè)中，領導屬于企業(yè)的管理層，所以，領導紀念冊中要認可領導的工作能力。從人員組織架構來看，領導是企業(yè)的骨干和中堅力量，撐起了一個企業(yè)發(fā)展的半邊天；從團隊領導來看，領導帶領團隊披荊斬棘，為企業(yè)創(chuàng)造經濟價值，推動企業(yè)的發(fā)展。

 

領導紀念冊的寄語一般是由企業(yè)董事長或者是總經理來親自撰寫，以掌舵者的身份代表整個企業(yè)，充分認可離任領導的工作能力、團隊協(xié)作能力以及個人人格魅力，并對離任領導表示衷心的祝福和感謝。從人才戰(zhàn)略的角度來看，由公司最高層撰寫的寄語，象征企業(yè)對人才的愛惜和渴求，能夠安撫離任領導，又能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)。

 

作為企業(yè)的領導層，在任職期間，領導為企業(yè)的發(fā)展貢獻了自己的力量，那么，在領導的歷任紀念冊中就應記錄領導的重大業(yè)績，例如：市場主管帶領團隊簽訂新訂單、品牌經理成功中標某重大項目、招商總監(jiān)為企業(yè)招商拉贊助、投資總監(jiān)為企業(yè)爭取B輪融資。

對企業(yè)內部，領導的重大業(yè)績是一種無形的動力，激勵其他員工；對市場外部，領導的重大業(yè)績又是一種無形的資產，昭示企業(yè)雄厚的運營能力，能夠獲得更多的客戶的信任和青睞。